Informe económico financiero

Después de 90 días de gestión, San Lorenzo volvió a ser un club normal y con orden económico. Entre los principales objetivos alcanzados, se redujo el pasivo en USD 5.796.000 sin tomar deuda, el club recuperó la operatividad y se optimizaron los ingresos y recursos propios.

Hoy el Club se encuentra parcialmente al día, en marcha, operativizado, funcionando en las necesidades diarias de las distintas áreas del club. Además, cuenta con una proyección y previsión financiera en términos de ingresos y egresos hasta la finalización del mandato de esta Comisión Directiva Transitoria. Y algo fundamental: estos meses le permitieron también a este gobierno delinear un panorama claro de los compromisos que se deberán afrontar en el segundo semestre del 2026 y trabajar en la generación de activos y recursos que San Lorenzo posee y deberá obtener para hacerle frente a sus obligaciones corrientes.

LAS MEDIDAS PARA VIAJAR DE UN CLUB INOPERATIVO A LA NORMALIDAD

San Lorenzo estaba inoperativo, en cesación de pagos, sin las herramientas ni las condiciones necesarias para afrontar su día a día económico financiero. Sin una cuenta bancaria operativa. Con una deuda acumulada de varios meses en las principales partidas del club: aguinaldos impagos en Recursos Humanos, 3 meses de deuda en Fútbol Profesional, 3 meses de deuda en Deportes Federados, deuda acumulada con proveedores habituales, 14 inhibiciones activas (a las que luego se sumaron otras 5) que imposibilitaban la incorporación de jugadores... Ese era el panorama a grandes rasgos.  

Como primera medida, se trabajó en la reactivación de las cuentas bancarias, que se encontraban inoperativas por mandato judicial, y en la apertura de nuevas cuentas que permitan darle la independencia y control necesario a la Tesorería del club. De este modo, por ejemplo, se pudieron cancelar parcialmente mediante giros al exterior algunas de las inhibiciones y cumplir el pago a proveedores operativos vía transferencia bancaria facilitando el control y manejo diario de la Tesorería.  

El segundo paso fue tomar conocimiento del real estado de situación económico financiera, apuntando a la regularización y vuelta a operatividad básica (saldos bancarios y de caja, compromisos a afrontar en el primer mes, cheques emitidos diferidos, situación de libertad de acción de jugadores del plantel profesional, situación de las inhibiciones, situación financiera de cada disciplina dentro de los deportes federados).   

Así se logró retomar el control y manejo de los fondos diarios disponibles en la caja de las distintas sedes del club (estacionamientos, cuotas sociales/abonos en efectivo, alquileres). Además, se intervino el área de Compras, designando una nueva jefatura y aprobando por Comisión Directiva un nuevo Manual de Compras que establece los distintos procedimientos de control interno para cada necesidad operativa y que permite al mismo tiempo optimizar los recursos. Por otra parte, junto al área de Recursos Humanos, se realizó un análisis económico financiero de todos los contratos que caducaban el 31/12/2025.

En este escenario tan delicado en el que también se recibieron múltiples cheques sin fondos emitidos por la Comisión Directiva anterior, hubo una decisión importante de esta Comisión Directiva Transitoria: se resolvió la NO emisión de ningún cheque/valor al día ni diferido, con el objetivo de evitar posibles riesgos de incumplimiento y de generación de deuda diferida.  

COMPROMISOS CUMPLIDOS CON RECURSOS PROPIOS

En el área de Fútbol Profesional, se cumplió antes de lo previsto con el plan de pago de la deuda de 3 meses de salarios (octubre, noviembre y diciembre) y aguinaldos que San Lorenzo mantenía con el cuerpo técnico y los jugadores. Todo se saldó con fondos genuinos del Club. De ese modo, se evitó la libertad de acción de futbolistas.

También se levantaron 19 inhibiciones por un total de USD 2.296.000 dólares, un compromiso cumplido que a la vez permitió la posibilidad de incorporar 8 jugadores. Era clave reforzar el plantel considerando que se debían afrontar tres competencias, una de ellas internacional. En ese mismo sentido, se renovaron determinados contratos profesionales, se mejoraron otros contratos con montos mínimo y se firmaron primeros contratos con jugadores de las Divisiones Inferiores. Esas decisiones, apuntadas a impulsar la competitividad del Fútbol Profesional, implicaron un incremento del 40 % de la partida de sueldos en dicha área, afrontado con recursos del Club y sin comprometer su patrimonio.   

En tanto, en el área de Deportes Federados, se cumplió con el compromiso de un plan de pago semanal de los 3 meses de remuneraciones adeudadas (octubre, noviembre y diciembre) en distintas disciplinas (básquet, vóley y futsal en ambas ramas), así como también premios del fútbol femenino. Por otra parte, se pudo garantizar la participación del vóley masculino en el Sudamericano de Brasil y la presencia como visitante en las respectivas competencias locales del vóley masculino, femenino, básquet masculino, fútbol femenino, futsal masculino y femenino. También el pago de los honorarios correspondientes a arbitrajes y federaciones.  

En el área de Recursos Humanos, apenas asumió esta Comisión Directiva Transitoria, se cumplimentó el pago de aguinaldos adeudados a los empleados. Por otra parte, se garantizó y se abonó en forma completa el salario del 100% de la nómina de empleados dentro de los primeros 10 dias de cada mes, por un total en este período transitorio de $4.500.000.000.

INGRESOS GENERADOS

San Lorenzo pudo cumplir con sus compromisos impostergables por todo lo que fue generando en los distintos sectores del club. Fue muy significativa la transferencia de Elías Baez por USD 3.000.000 al Atlanta United (luego de cancelar el 15% neto correspondiente al jugador y los correspondientes costos asociados a la venta). Todos los clubes dependen en parte de la venta de jugadores. Y San Lorenzo no es la excepción. En ese sentido, obtuvo un ingreso importante, pero sin desarmar el plantel apuntando a sostener su competitividad. Es más: lo reforzó, algo que últimamente no venía sucediendo. Y se rechazaron varias ofertas por otros futbolistas que se evaluaron como poco consistentes. 

En cuanto a la venta de Abonos del primer semestre 2026, hubo múltiples beneficios para los socios/as (promos 4x3, financiación sin interés, descuentos por pago en efectivo...) que impulsaron una alta demanda: 20.651 Abonos vendidos para la LPF y 14.998 para la Copa. De esta manera, el Club obtuvo ingresos de $ 4.664.968.116 por venta de Abonos, sin la consideración de la venta de palcos. 

Otra de las principales partidas de ingresos del Club es la Cuota Social. En pos de resguardarlos y potenciarlos, se inició una negociación con Pay Per Tic S.A., la empresa con la cual el club mantenía un convenio vigente preexistente de cesión de ingresos. Gracias a esa gestión, se formalizó un nuevo acuerdo, con nuevas tasas de interés por sobres los saldos de descubierto. Y además, con un compromiso que establecía una baja de deuda de dicha cuenta corriente (se la recibió con una deuda de 3.200 millones de pesos) al cierre de cada mes. 

Por otra parte, se planteó la necesidad de trabajar fuertemente en el recupero de Cuota Social y en las tasas de rechazos que se presentaban ante cada presentación del Club. De esta forma, se logró mes a mes un crecimiento paulatino de los ingresos por cuotas sociales: 

- Enero 2026: ingresos por $1.261.284.967.  

- Febrero 2026: ingresos por $1.271.649.298.  

- Marzo 2026: ingresos por $1.345.973.550.  

En ese lapso, entonces, se totalizaron ingresos por Cuota Social por $3.878.907.825.

También hubo una evolución en los ingresos por aranceles de actividades. Trabajando en el control y gestión de  cobro de los distintos practicantes de disciplinas, se obtuvieron estos ingresos mes a mes:

- Enero 2026: ingresos por $ 83.235.978.  

- Febrero 2026: ingresos por $ 122.936.574.  

- Marzo 2026: ingresos por $174.653.215.  

El total de ingresos en ese período por Aranceles de Actividades fue de $380.825.767.

En términos de ingresos comerciales por sponsors, San Lorenzo en este periodo transitorio obtuvo una optimización y mejora respecto de los acuerdos de la gestión anterior. Uno de los casos más relevantes es el convenio de Main Sponsor con Casino Buenos Aires que significa un 250 % por ciento más ingresos por encima del valor del Main Sponsor anterior correspondiente  al periodo 2025.  Además, previo a este acuerdo, se realizó una extensión con IEB+ por los dos amistosos de  verano y las primeras cinco fechas del Torneo Apertura por el uso de su marca en nuestra camiseta.  

Se incorporaron distintos acuerdos por alquiler de estadio (Deportivo Riestra para la Copa Sudamericana y su localía, publicidades en espacio, alquiler de eventos deportivos) con sus correspondientes ingresos para el club. También se mantuvieron negociaciones y liquidaciones con la revisión de regalías de Atomik (indumentaria oficial), Torneos y Competencias (por participación en Copa Argentina 2026 y regalías) y Publicidad Estática. También se lograron acuerdos comerciales de publicidad para distintas disciplinas y se generaron nuevos ingresos monetizando intangibles, como las subastas de las camisetas de los jugadores.

LA REDUCCIÓN DE USD 5.796.000 DEL PASIVO CON RECURSOS PROPIOS, SIN TOMAR DEUDA

Mediante la venta extraordinaria de Elias Baez, los ingresos correspondientes a la política de abonos y la optimización de ingresos en las distintas partidas repasadas anteriormente, San Lorenzo no sólo aseguró su operatividad diaria: también redujo su Pasivo pagando USD 5.796.000. Todo con recursos propios, sin tomar deuda. 

Si bien durante este período, se aprobaron por Comisión Directiva determinados aportes económicos, los mismos respondieron estrictamente a una cuestión financiera y temporal por los plazos que requería la operatividad del Club (por ejemplo, vencimiento de plazo de inhibiciones en Fútbol Profesional para la posibilidad de incorporación de jugadores) y han sido cancelados dentro de los plazos de sus vencimientos con los fondos genuinos anteriormente mencionados. De esta forma, no se ha generado ningún pasivo en concepto de aporte financiero para San Lorenzo posterior al período transitorio de esta gestión.

Aquí todos los detalles de la composición de la reducción del Pasivo:

- USD 2.296.000: las 19 inhibiciones levantadas.

- USD 1.000.000: baja de la cuenta corriente con Pay Per Tic S.A.

- USD 1.100.000: cancelación de los 3 meses de salarios y primas adeudadas al plantel profesional.

- USD 100.000: cancelación de los 3 meses de deuda con Deportes Federados.

- USD 350.000: acuerdos de deudas incumplidos con cuerpos técnicos anteriores (Rubén Insua y Leandro Romagnoli), actuales futbolistas del plantel (Alexis Cuello) y ex jugadores.

- USD 350.000: embargo con sentencia del club San Carlos por venta de Agustín Giay.

- USD 600.000: distintos acreedores (Agremiados, Banco Macro y ex jugadores, como Iker Muniain, por citar un ejemplo).

PREVISIÓN HASTA EL 30/5 Y PROYECCIÓN PARA EL SEGUNDO SEMESTRE

En definitiva, los primeros 90 días de gestión demandaron una inmensa dedicación, responsabilidad, compromiso e ingenio. Los resultados han sido más que positivos y se pueden percibir. Se logró lo más importante: San Lorenzo volvió a ser un club normal y con orden económico. También con previsibilidad, con una proyección y previsión financiera en términos de ingresos y egresos hasta la finalización del mandato de esta Comisión Directiva Transitoria. Y algo clave: estos meses le permitieron también a este gobierno delinear un panorama claro de los compromisos que se deberán afrontar en el segundo semestre del 2026 y trabajar en la generación de activos y recursos que San Lorenzo posee y deberá obtener para hacerle frente a sus obligaciones corrientes. Seguiremos por este camino.

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